Как, используя разные режимы налогообложения и только законные способы, снизить налоговую нагрузку? Какие способы и методы налоговой оптимизации можно использовать, а какие нет. Почему руководителю и собственнику необходимо иметь представление о налогах, их оптимизации? Почему ваши бухгалтера не любят заниматься налоговым планированием? Можно ли снижать налоги на 50% и даже больше? Можно ли платить все налоги и оставаться с прибылью?

Необоснованная налоговая выгода. Ст. 54.1. НК, новый комментарий к нему. Постановление о необснованной налоговой выгоде, разбор нашумевших кейсов.

Что такое управление по бюджетам? Бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, бюджет балансового листа. Зачем они нужны, можно ли без них понимать и принимать решения в компании? Как получать всю необходимую информацию для принятия управленческих решений – своевременно? Только ли данные о доходах и расходах вам необходимо знать? Почему бухгалтер не может параллельно быть вашим финансовым директором? Что такое KPI? Как их разрабатывать и для кого? Сколько? Как не потеряться во всем этом массиве цифр и информации? Как управлять компанией по трем основным параметрам: деньги, прибыль, стоимость бизнеса?

Как легко проверить бухгалтеров и финансистов? Какой набор знаний необходим собственнику, чтобы разговаривать на одном языке с бухгалтерией и финансистами? Что необходимо знать, чтобы чувствовать себя уверенным и защищенным? По каким параметрам выбирать бухгалтера, финансового директора? Что вообще такое "внутренний аудит": кому он нужен, зачем и как часто он необходим?

Как себя обезопасить? Дивиденды. Субсидиарная ответственность директора, бухгалтера, учредителя. Ликвидация и банкротство.

Валютный контроль банка.